一般來說，批發(fā)產(chǎn)品、零售等階段的銷售費用，占到零售額的27%，而易貨方法*為5%-7%。在匯源，易貨貿(mào)易的水果汁價錢，一般都**的高過批發(fā)價，甚至做到銷售市場零售價。假如易貨量做到一億，在其中造成的毛利率，將遠比生產(chǎn)制造階段要大很多——這就是她們的驅(qū)動力。正是如此，一兩年前，匯源甚至曾出文激勵企業(yè)全部職工尋找易貨機遇，還對員工易貨市場價超出批發(fā)價的盈利一部分，給與占比累進稅的抽成獎賞。

　　更是看到了在其中的極大盈利，再再加上金融風暴的危害，大量公司已剛開始涌進易貨的隊伍。公司“易貨”便是公司與公司中間不用現(xiàn)金，而用已有商品與另一方互換，將本身的商品賣出，換成本緊急要用現(xiàn)金選購的生產(chǎn)制造原材料及日常生活用品的個人行為。公司選用這類方法交易，可減輕周轉(zhuǎn)工作壓力，加速公司發(fā)展。

　　“當代易貨”是近20年來當今世界發(fā)展趨勢起來的。傳統(tǒng)式易貨往往抵不住貸幣的輕輕地一擊，從交易有史以來消聲匿跡.便是由于傳統(tǒng)式易貨務(wù)必在同一時間、同一地址、對相互的貨品都很鐘意、貨品的使用價值非常等一串標準下才可以完成。交易高效率不高是易貨的“死穴”。可是，近些年信息科技的發(fā)展趨勢為處理易貨的這一頑癥出示了很有可能。

　　根據(jù)“易貨”交易規(guī)則，公司可把自己需要的商品易回，省掉錢貨交易中占用費等導致的一系列產(chǎn)品成本。但這一“易貨”并并不是初始的規(guī)模不經(jīng)濟的零距離“物物交換”，只是公司對公司根據(jù)移動互聯(lián)效率高地“易貨”，輕輕松松、迅速地完成一對多的易貨交易，公司中間相互之間商談，兩情相悅的就可達到“易貨”交易，又省下產(chǎn)品成本。